乐通lt118娱乐城-建立健全卫生间管理制度为明确职责

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人力观
乐通lt118 在此,每天都在学习、探索与创新
用人理念
人才标准:拼搏,速度,创新,合作
用人宗旨:以人为本,人尽其才,唯贤任用
成才氛围:鼓励创新,共同成长
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,建立健全、创新的乐通lt118娱乐城-建立健全卫生间管理制度为明确职责体系。
通过公开透明的招募甄选体系和具有竞争力的薪酬激励体系,大力引进和培养技术型、营销型及管理型各类专业人才。
构建科学合理的绩效管理体系、全面的培训体系和完善的晋升机制,打造一支具有创造力和造血功能的人才队伍。
通过管理层不断以身作则,以标杆示范效应,激励先进,建立拼搏、速度、创新的企业文化,使乐通lt118娱乐城-建立健全卫生间管理制度为明确职责管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
职业发展
公司为每一为员工提供清晰合理的职业发展通道,作为高科技企业,乐通lt118娱乐城 采用双重职业通道管理模式,在为普通员工进行正常的职业通道设计时,为专才另外计一条职业发展的通道,从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时,满足专业人员的职业发展需要员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展,两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。此种职业发展通道能够保证公司既聘请到具有高技能的管理者,又能吸引到具有高技能的专业技术人员,优化公司乐通lt118娱乐城-建立健全卫生间管理制度为明确职责的配置,合理利用人才,为员工提供适合自己的职业发展通道,实现公司和员工个人的双赢。
乐通lt118娱乐城 职业成长树 Career growth tree
双重职业通道管理模式
此种职业发展通道能够保证公司既聘请到具有高技能的管理者,又能吸引到具有高技能的专业技术人员,优化公司乐通lt118娱乐城-建立健全卫生间管理制度为明确职责的配置,合理利用人才,为员工提供适合自己的职业发展通道,实现公司和员工个人的双赢
“专业培养+综合培养”助力职业发展 Professional training
and comprehensive training
优秀的人才是实现企业战略目标的基础,培养优秀的员工是企业持续发展的动力。公司建立内部企业大学,引进中欧e-learning在线学习管理系统,构建内部讲师及课程开发管理体系,基于企业文化和任职资格的基础,从新人入职培训,技术人员专业技能提升,团队人才梯队建设以及领导力等方面,根据员工的兴趣和特长量体裁衣,对公司全体员工进行有针对性的培训,助跑每位乐通lt118娱乐城 员工的职业生涯,保证公司的持续发展,实现公司的企业愿景。

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